一、我们的定位
中国重汽（香港）有限公司(以下简称“本集团”、“集团”、“中国重汽”或“我们”)自创立之初，始终视员工为最宝贵的财富与战略资源，是企业长青的基石。我们秉承以人为本的理念，致力于持续塑造平等、包容与多元的职场文化，并以此作为人才引聚的核心要素，不断追求企业与员工的共同成长。
二、角色和责任
集团充分发挥成员企业资源优势，集团及成员企业人力资源部门和相关培训部门共同合作，结合自身实际开展满足不同业务需求的全员培训，推动形成优势企业引领、优质资源共享、全员共同提升的员工培训和人才培养工作机制。我们通过多种方式鼓励员工专注个人发展，例如：制定个人发展计划、与主管进行职业发展探讨，持续提升自身的专业技能与经验储备。
三、我们的发展项目
为员工知识和技能的发展投入必要资源，对于实现业务目标至关重要，也有助于集团吸引与保留人才。为了满足员工培训与发展需求，集团提供了多种多样的工具和资源，确保每位员工在面临未来新挑战或职业发展机会时有足够的积极性。同时，全面的员工发展项目能够丰富我们的人才储备，促进人才梯队发展。
(1)岗位技能培训项目
我们会依据岗位任职资格和实际业务需求，提供多种岗位技能培训项目，包括：通用技能培训、职业技能培训、管理技能培训、有针对性的导师制、与外部机构联合培养项目。
(2)轮岗项目
我们对不同类型的人才，会开展年度/半年度的轮岗项目，不断拓宽职业宽度，审视个人职业发展规划，通过多岗位锻炼，培养复合型人才，为员工职业发展提供更多试错机会。
(3)领导力发展项目
我们对不同层级员工的领导力发展需求，开展不同类型的领导力发展项目，包括理论知识学习、实际岗位工作锻炼、专题训练营、智能教练、mini-MAB等，帮助我们发掘与培养高潜力员工，提升个人领导力，积极向下属、同事和客户传递影响。
(4)继任者计划
我们为了保证人才梯队的完整性与延续性，会面向所有员工开展继任者计划，规避关键岗位或战略性岗位变动风险。我们根据集团发展战略及人才战略，梳理各
岗位特点，明确继任者要求及现有人才储备情况，并通过持续的系统性培训及带教，不断提升继任者能力至其能够完全胜任。
(5)员工持续深造
我们鼓励与支持员工持续深造，支持全体员工参加各类培训和学习，为包括学历教育、考取证书、资格认定、技能培训、论坛会议等深造项目提供资源支持。我们面向全体员工，通过制定并实施学费报销、因考试或上课占用工作时间可办理请假等支持政策和措施，对参加外部学习深造的员工给予鼓励，以获得学历、学位或资质认证。
(6)绩效管理
我们重视员工绩效管理，制定并实施适用集团及成员企业的绩效管理制度,同时引入提升组织活力，赋能员工发展的目标和关键结果管理工具，帮助员工找到最优解，提升工作效率，激活团队创造力。
（7）重组政策和计划
我们关注员工和集团的共同发展和整体进步，致力于减少结构重组或裁员对于员工带来的影响。我们制定了包括提供遣散费、新工作岗位介绍与安置、再就业培训等方式在内的结构重组或裁员应对计划。
四、举报与申诉
集团充分尊重、重视员工意见表达，制定并实施员工意见反馈及申诉管理政策，明确员工沟通与投诉方式，为员工申诉畅通渠道，为员工举报提供保护。
a)与主管或人力资源部门反映情况
b)职工代表大会，全体员工具有权力自主参加，对关系到员工切身利益的重点议题形成意见和建议
c)通过电子邮件向内审部门反映情况
d)通过电子邮件向董事长反映情况
我们制定并执行中国重汽员工意见反馈及申诉相关管理制度，会及时处理员工提出的举报与申诉，并对所有可能的违规案件实施严肃、有效的调查。在认真评估事实后，我们将在适当的情况下，把调查结果反馈给上报人员。在指控得到证实后，我们将采取必要或适当的纠正措施。本公司也接受任何针对报复行为的举报，对举报不满的报复行为采取零容忍态度。
五、员工关怀与福利支持
我们相信平衡和谐的工作生活关系以及公平的薪酬，是促进员工可持续发展不可或缺的重要因素。我们鼓励员工在积极应对工作挑战的同时，也关注与生活之间的平衡性。为此，我们提供了有竞争力的薪酬，制定了员工专属的福利矩阵，全方位、多维度、持续性为员工及子女提供关爱和支持。
六、员工多元与平等
集团及其下属成员致力于营造多元、平等的工作环境，承诺不因国别、民族、籍贯、性别、年龄、身体特征、兴趣爱好和宗教信仰等因素产生员工歧视或差别对待。
